現(xiàn)狀分析：
人員結(jié)構(gòu)：目前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、文員120人，倉庫負(fù)責(zé)收發(fā)貨的人員有24人。
經(jīng)營(yíng)渠道：商超、兩油、傳統(tǒng)、TT、終端、批發(fā)、特渠、電商、零售業(yè)務(wù)新板塊；
主倉 + 4個(gè)區(qū)域倉：總面積約10000平米，主倉：3000平米立體倉，電商倉：2500平米，涼亭倉：1500平米，官渡倉：2000平米，匯達(dá)豐：2000平米
解決方案：
一、營(yíng)銷系統(tǒng)：B2B + 外勤 + 阿里零售通平臺(tái) + OMS
庫存“一盤貨”管理，實(shí)時(shí)協(xié)同，營(yíng)銷在線化、移動(dòng)化，不同渠道的價(jià)格管理體系有效的管控市場(chǎng)，OMS對(duì)訂單進(jìn)行集中有效管控
二、物流系統(tǒng)：WMS + TMS
導(dǎo)入庫存組織管理概念，取消部門倉，實(shí)現(xiàn)貨物統(tǒng)一管理且?guī)齑婕軜?gòu)清晰；
針對(duì)不同銷售場(chǎng)景、不同客戶設(shè)置要貨批次要求，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。倉庫嚴(yán)格按系統(tǒng)指令作業(yè)
智能調(diào)度和GPS對(duì)接，使物流配送高效運(yùn)轉(zhuǎn)，司機(jī)自動(dòng)計(jì)算績(jī)效
三、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：用友暢捷通深度對(duì)接
與用友API全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和單據(jù)流無縫協(xié)同
四、決策分析：BI（大數(shù)據(jù)分析）
整合各部門數(shù)據(jù)，整體分析問題：
提供全局視圖，讓決策者可以更加全面地看待問題，降低決策失誤風(fēng)
提高決策質(zhì)量，深入分析問題：
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識(shí)進(jìn)而輔助決策，使決策更加迅速準(zhǔn)確，能夠給企業(yè)注入新的革命性的管理思想。使管理者能在質(zhì)疑中不斷以創(chuàng)新來獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測(cè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)分析問題：
預(yù)測(cè)功能使企業(yè)看問題更長(zhǎng)遠(yuǎn)，決策更具前瞻性。對(duì)積累的大數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)挖掘，得出數(shù)據(jù)間的潛在規(guī)律或趨勢(shì)
上線效果：
一、訂單自動(dòng)化，業(yè)務(wù)訂單、零售通訂單自動(dòng)接入WMS，業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量大量減少，訂單員崗位被優(yōu)化
二、銷售組織庫存管理清晰，不用再針對(duì)一個(gè)銷售部門設(shè)立一個(gè)區(qū)域，盤點(diǎn)工作量大大減少，庫容利用率顯著提升
三、流程管理精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，不再出現(xiàn)類似先拿貨后補(bǔ)單等管理漏洞，各部門各崗位操作環(huán)環(huán)相扣
四、倉管、司機(jī)全員績(jī)效管物流費(fèi)用線上化標(biāo)準(zhǔn)化
