江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是省政府投資設(shè)立的省屬國(guó)有大型企業(yè)，近年來(lái)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)守省委省政府和省國(guó)資委賦予江蘇鹽業(yè)的職責(zé)定位、堅(jiān)守江蘇鹽業(yè)“為國(guó)創(chuàng)利、為民造?！钡募t色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)、堅(jiān)守鹽業(yè)體制改革的初心使命，圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)任務(wù)和提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化要求，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的食鹽生產(chǎn)銷售企業(yè)，積極探索構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)新格局。
蘇鹽集團(tuán)主業(yè)為鹽及鹽化工、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，是以制造業(yè)為主體的實(shí)體企業(yè)，員工近7000人，在省內(nèi)各市縣及全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域均設(shè)有銷售機(jī)構(gòu), 是全國(guó)最大的鹽業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。蘇鹽集團(tuán)注冊(cè)資本20.8億元，總資產(chǎn)113億元，凈資產(chǎn)64.42億元。截止2020年底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為43.35%。擁有1家主板上市公司——蘇鹽井神公司（股票代碼：603299），以及蘇鹽井神、鹽?；?、銀河激光、瑞達(dá)包裝、瑞洪鹽業(yè)等6家高新技術(shù)企業(yè)。擁有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、省鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、省軍民融合鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中心、中科院楊春和院士工作站等技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，是全國(guó)制鹽行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)。集團(tuán)公司被列為國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，綜合實(shí)力位居全國(guó)鹽行業(yè)前列。蘇鹽井神公司在全國(guó)鹽行業(yè)、省屬企業(yè)率先榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”、江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)“大滿貫”。
主營(yíng)業(yè)務(wù)：鹽品、快消、調(diào)味品
情況介紹：業(yè)務(wù)組織：60+，分公司：60+ SKU數(shù):14000+ 終端數(shù)：280000+
江蘇省蘇鹽生活家股份有限公司，月訂單量：3000+
蘇鹽智慧物流，月訂單量：30000+
與用友NC實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接
客戶痛點(diǎn)：
1、訂單處理復(fù)雜，公司客戶分兩類，工業(yè)客戶訂單數(shù)量小，每單要貨量大；食用鹽客戶訂單數(shù)量多，要貨量小
2、客戶基本是提前一天或數(shù)天下單，倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶承諾下單后24-48小時(shí)到貨，客戶有收貨時(shí)間窗、配送車型和等待時(shí)間等要求
3、多集團(tuán)、多組織，各分子公司之間業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是信息流不暢通，數(shù)據(jù)需要靠人工統(tǒng)計(jì)進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不及時(shí)
4、計(jì)劃上線B2B平臺(tái)，前端報(bào)單無(wú)法知曉即時(shí)庫(kù)存，可能導(dǎo)致缺貨，影響客戶滿意度
5、無(wú)法與配送部門及時(shí)銜接，等待時(shí)間長(zhǎng)，部門之間難以協(xié)同作業(yè)
6、需要滿足總部統(tǒng)一采購(gòu)、各子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)核算，銷售和庫(kù)存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)上傳總部的管理模式
7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式傳統(tǒng)，無(wú)法高效準(zhǔn)確。無(wú)法與配送部門及時(shí)銜接，等待時(shí)間長(zhǎng)，部門之間難以協(xié)同作業(yè)
8、中心倉(cāng)與區(qū)域倉(cāng)的安全庫(kù)存管理缺乏數(shù)據(jù)支撐
解決方案
1、滿足集團(tuán)體系組織架構(gòu)的技術(shù)方案：總部統(tǒng)一采購(gòu)；各個(gè)縣域分公司獨(dú)立核算，銷售和庫(kù)存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)上傳總部；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存實(shí)時(shí)共享給各個(gè)營(yíng)銷事業(yè)部，中心庫(kù)及各個(gè)區(qū)域前置倉(cāng)由倉(cāng)配事業(yè)部統(tǒng)一調(diào)配
2、庫(kù)存信息實(shí)時(shí)同步，基于行業(yè)特性，訂單履行率直接達(dá)到100%
3、線上線下訂單，實(shí)時(shí)傳到訂單中心，時(shí)效得到保障，省去接單員崗位
4、業(yè)務(wù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)生成，人員統(tǒng)計(jì)工作量明顯減少
5、全程RF無(wú)紙化作業(yè)，任務(wù)智能推送；作業(yè)人員數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步后臺(tái)，績(jī)效有據(jù)可依
6、訂單智能分流：通過(guò)客戶關(guān)聯(lián)區(qū)域，訂單下發(fā)到最近的發(fā)貨倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)就近發(fā)貨，降低了物流成本；
7、WMS和B2B系統(tǒng)可用庫(kù)存信息實(shí)時(shí)同步，合理規(guī)劃管理庫(kù)存，訂單履約率直接達(dá)到99%；
8、倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出的發(fā)貨原則，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，極大降低了損耗；
9、全程RF無(wú)紙化作業(yè)，任務(wù)智能推送；作業(yè)人員數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步后臺(tái)，績(jī)效有據(jù)可依；
10、系統(tǒng)按貨位指引收發(fā)貨，效率提高的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)更加有序，庫(kù)存準(zhǔn)確；
11、訂單按區(qū)域、線路規(guī)劃派車，倉(cāng)配協(xié)同，配送效率提升30%；在完整的數(shù)據(jù)支撐下，采購(gòu)計(jì)劃更加合理，銷售訂單滿足率得到保障
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：
1、B2B、用友NC - ERP、倉(cāng)庫(kù)、配送、財(cái)務(wù)一體化，部門之間高效協(xié)同
2、按訂單派車，按車配貨，倉(cāng)配效率提高20%，標(biāo)準(zhǔn)流程輸出，PDA實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)
3、典型的集團(tuán)組織架構(gòu)管理體系，多分公司多倉(cāng)多業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，通過(guò)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)與自動(dòng)核算，各組織之間權(quán)、責(zé)、利清晰
4、流程再造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、精細(xì)化，管理再上臺(tái)階
5、極大釋放中層管理者的常規(guī)工作，部門經(jīng)理的工作重點(diǎn)向更高管理維度轉(zhuǎn)變；“向管理要效益得到真正體現(xiàn)”
6、專業(yè)的系統(tǒng)為部門工作導(dǎo)入新的管理方法，效率明顯提升數(shù)據(jù)加持，任務(wù)導(dǎo)向、下發(fā)絕大部分自動(dòng)化，管理更簡(jiǎn)單、及時(shí)
